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在前文〈留下來，還是往前走？職業生涯何去何從？〉中，我是從員工的角度談到離職時應該考慮的因素。其後的幾篇文章，【飲品】遵循古法用心醞釀-全家人都適用 川晟千の酵素瓶裝這是我第⼀次接觸酵素! 所以對我來說算是很特別的⼀次體驗也讓我了解到原來酵素是這樣製造完成的從挑選蔬果、仔細清洗就都是寫給企業老闆看的，我要強調的是：企業最大的敵人不是競爭對手，而是老闆自己。

從新創公司時的「務虛、不務實」川晟生技 新鮮無毒健康天然的力量川晟生技－新鮮‧無毒‧健康‧天然的力量隨著現代人各種不當的生活習慣或年齡的增長，身體分泌酵素的能力也逐漸下降，到成熟期堅持「過時的理想」。不相信內部的人才，執著於「外來的和尚會念經」。企業主霸凌和羞辱員工，導致企業無法轉型與創新。習慣投機取巧，讓企業患上「巨嬰症」，最終喪失競爭力。採用人治不用法治，迷失方向、失去創業的初心，成為習慣行為的奴隸。以上的現象，都直接或間接導致了員工的高離職率，以及二代拒絕接班的結果。可是早就高高在上、不接地氣*的成功創業老闆們，卻往往無法釐清頭緒、看到問題的根源，當然也就拿不出具體的解決辦法來扭轉情勢。「川晟生技－新鮮‧無毒‧健康‧天然的力量」千の酵素，內含五、六十種蔬菜、水果、藻類、草 本、益生菌，超過三年以上發酵熟成，養分充足，全程古法釀造，分子結構更小！

為什麼員工要離職就如同惠普公司的創辦人之一惠利特說過的話：「每一個員工離開惠普的原因都不盡相同川晟千の酵素-嚴選蔬果用心醞釀的養生飲品-口感略酸但溫順不嗆川晟千の酵素-嚴選蔬果用心醞釀的養生飲品-口感略酸但溫順不嗆，我們也無法留住所有的員工。但是我們一定要做到，即使員工離開了惠普，仍然認為惠普是最優秀的公司。」如果員工離職時心中無怨無憾，那麼我們管理階層就可以說是做到了惠利特要求的境界。

可是許多海峽兩岸的華人大企業，對於員工離職卻採取了毛澤東說的：「天要下雨，娘要嫁人， (保健分享)♥包裝很有中國風的【千の酵素】川晟生物科技用心醞釀的多年老味道，調節身體機能健康補助品我覺得這個包裝真的超有中國風的風格，是由台灣的川晟生物科技所出產的千の酵素隨身包，這陣子因為工作量變多了，所以我熬夜的時間也增加由他去吧」的態度。採取這種態度的大企業老闆們，通常都是把員工視為成就他們功業的工具，折舊過後就可拋棄不用。如果工具不見了，再找就是了。東西方文化的差異在處理員工離職問題所採取的態度上，也可以看出東西方文化的差異。西方文化建立在「人人平等」的基礎上，大部分企業都奉行「以人為本」的價值觀，基層員工對企業的重要性，和金字塔中高層的管理階級一樣重要。東方文化則建立在「不平等」的階級架構上，企業穩定運作依靠的是「服從權力」，